昨天去常熟拜訪客戶
經營團隊是個有趣的組合 老闆老總跟副總三個人
兩男一女來自不同專業
卻在彼此相識的20年後，共同買下一家即將倒閉的鄉營企業
企業重生的故事就不在此贅述（因為多半是吹牛，可信度實在有限）
但是老總說起他從國有化工廠急流勇退
轉型做個體戶開貿易公司的過程，倒是引起我很大的興趣
畢竟.... 咳～ 啊～ㄟ～我想～～～
老闆說如果當初沒有離開那個錢多事少只需逢迎拍馬的南京金陵化工
以他西安交大的高材生資質，就算沒有老總也是有個總工程師可以當
經手的油水一年肯定有上千萬 （是人民幣無誤 想要到大陸國有企業應徵的要快唷！）
問老闆為什麼還會想要跳出來自己重新開始
他說 體制內僵化 反而讓自己的創造力跟學習能力持續鈍化
「不要說想法沒了，連智力都退化成跟小孩兒一樣只會跟著領導喀喀笑」
所以在他38歲那年，他出來自己開貿易公司，後來又合夥把生產型企業也買下來
為了接國外客戶的訂單，三個大叔大嬸學英語學日語，每年跑世界各國五個展會
還很得意的把他蓋買各國入境戳記的護照拿出來炫耀
「難道都不擔心會有意見不合嗎」我問
老總抽了口煙，看了一下坐在旁邊
忙著用奇怪常熟腔破英語，在跟孟加拉客戶溝通的副總說
方向對了，就不怕路遠，就算繞了路，頂多彼此鼓勵一下休息一下，終究會成功
老總他證明了他的成功
那我的方向對嗎？
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